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是否BOSS的能力一定高于员工?

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1#
发表于 2019-9-3 11:23:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
       先交代一下背景:我们公司在上海,主营安全项目改造,附带安全培训,外贸。公司目前在职大概25人(包括4位老板)。其中老板4位,不是不干活,一直忙的黑天暗地。其中公司人员为:会计2人,人事1人,采购1人,项目管理1人,方案2人,外贸1人,销售5人(包括电话销售),工程4人。目前项目也一直在做,但一直是亏损状态,具体亏损原因为:部分项目款拖欠,部分项目需要后期整改。我属于工程部,负责电气(光杆司令),还有3位安装工。
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       年初BOSS找我谈话,具体意思为1,想我留下(当时我已经准备离职)2,将工程部整起来。3,公司前景远大(画饼)......2 N; g! B* K) ]. ~" l2 g

5 p' i4 B6 q" X3 s# n& ^       后来我跟BOSS也详细的沟通,我的建议为:1,将工程部核心团队培养起来,2,增加激励与惩罚制度。
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       具体为:1,工程部4人需要细分,每人需要有专业技能(目前一个是钳工,另两个是没有专业技能的小伙)其中最主要的是电工与钳工要能独挡一面,这样,面对多个项目时人手够足,专业能力够强(安全改造施工难度不大)还能节省成本。但需要公司给他机会学习,给他时间学习。我也一再给他说:不是每个人都值得培养,但他们三可以(钳工和老板关系很好,另两个人是老板亲戚再说,培养一个钳工和电工能花多大代价?)
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        2,目前大家都不愿意出差,就是出差也着急回来。具体原因为:出差补贴一天40,住房公司网上定,6.7.8.9月出差在外有20元一天高温补贴,再没有其他。我跟BOSS讲,补贴太低,在上海是没有补贴,在外省一天40,这点饭钱都不够,有时还要自己贴钱。员工在外面施工每天吃饭都很难受。如果不增加补贴也行,你建立一个奖惩制度如:一个项目根据大小以及难度规定在多少天完成,并验收合格,奖励项目奖金。若未完成则扣分并写项目总结等等......这样也说的过去,不然你连人都留不住。
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       后来BOSS给我的反馈是:1,他还是想让他们三做安装工(啥都做,啥都不精)2,补贴不加(怕出工不出力) ,制度不做,考虑适当加点工资。
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' l* N3 K$ L; r* U  ?       奈何,奈何!我本将心向明月,奈何明月照沟渠! 当然这只是公司的一角,其余的事也就不在婆婆妈妈的阐述了!! n2 O5 J  X- z" C4 {- |
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       有时我也在想,会不会是我一个员工想太多?还是BOSS觉得我经验不足?OR觉得我的想法配不上公司的方向?还是觉得一个员工和老板谈论这个不符合自己身份的话题很可笑?- r+ X" h( G, x( C6 c
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       算了,最后说一句吧!没有哪个正常的员工想着公司快点倒闭的,希望我的出发点对得起自己的良心吧!3 i5 {8 U# Q7 ]0 I
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发表于 2019-9-3 11:32:01 | 只看该作者
深感同受
3#
发表于 2019-9-3 11:36:24 | 只看该作者
一天补贴才四十,我们一天一百的补贴,在外跑,随便吃个饭二十五,喝几支水就没了。抓谁出差谁倒霉。
4#
发表于 2019-9-3 11:38:43 | 只看该作者
别提钱就行
5#
发表于 2019-9-3 11:39:08 | 只看该作者
补贴太低了
6#
发表于 2019-9-3 11:55:30 | 只看该作者
跟小老板提什么都可以,就是别提钱,建议楼主换大公司,小公司接触的太少
7#
发表于 2019-9-3 12:15:01 | 只看该作者
这补贴,给不给的吧……换地吧,楼主
8#
发表于 2019-9-3 12:47:36 | 只看该作者
当你成为老板利益共同体时可以想这些,否则还是良禽择木而栖。
9#
发表于 2019-9-3 12:59:52 | 只看该作者
10#
发表于 2019-9-3 13:06:13 | 只看该作者
格局不同,小老板毕竟是小老板
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