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技术人员和人事人员的战争

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发表于 2019-12-27 22:13:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司是非标小公司,人不多,每个人都身兼数职,我作为技术主管兼采购主管,但是采购员又不归我管,这个采购员是人力兼采购兼财务。公司所有合同都是我签字,重要的东西都是我和供应商提前谈好价格周期,小东西淘宝上买的让她自己去找供应商。
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) ~  |8 M- r7 O; ~, U最近遇到过几次这样的事,采购员找我签字做合同,但是价格明显偏高,我给她打回去了,打回去之后她就不乐意了,要么放着不采购拖着,说自己找不到,让我帮她,要么随便找一个价格稍微低一点的(但还是比市场价高很多),这次一个304不锈钢法兰,DN50的,含税102一片,我觉得太贵,打回去了,淘宝网上一般50就可以采购,过了几天她又找了一个含税86的,我还是给她打回去了。然后她就又拖着了,回头就说找不到便宜的,或者说便宜的没现货,还隐隐的威胁我会影响项目进度。
) u9 H) w, H  U: ^' }/ p4 X- [, i: Z1 S0 K$ T
现在面对这种情况,我该怎么办,我没有直接权利管她,她归她的领导管,以前和她领导沟通过一次,但是效果不明显,我也不想和他们这种搞人事的勾心斗角,太浪费精力,没必要。老板其实也是为了互相限制,互相监督,因为以前都是我自己采购做合同,现在我只负责签字,采购做合同由她来做。
' {8 v0 ?/ g' G4 [' s5 }我想直接找总经理挑明,以后她采购的我不负责审核签字的,因为没有意义,还惹得自己一肚子气,如果让她采购我就不负责审核了,让我审核就换人采购,以后不想再和她有任何沟通。因为老板肯定也不会让她归我管理。
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  C; ~, S: l" |; o7 q; k5 V- a不知道大家面对这种情况有什么好的建议,我这个有点极端,有点逼宫的意思,但是我和这个人矛盾已久,大家互相看不顺眼
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2#
发表于 2019-12-27 22:31:17 | 只看该作者
把她泡了成一家人,财源滚滚来

点评

这生财之道是写在刑法里的  发表于 2019-12-28 10:49
3#
 楼主| 发表于 2019-12-27 22:36:13 | 只看该作者
2020工业4.0 发表于 2019-12-27 22:31
: ?2 V" Z+ i9 w4 A2 x把她泡了成一家人,财源滚滚来
$ @& F+ `- n. {" W
各自的娃都好几岁了,再说她收入还没我老婆一半高。! {6 T9 e  Q& r# L4 m

点评

不带酱紫嫌弃人家滴。。。  发表于 2019-12-28 16:32
4#
发表于 2019-12-27 23:30:57 | 只看该作者
直接找老板,把你的意思直接表达,搞人事斗争没意义!要你签字,就得听你的,如果不行就把这个权利扔出去!遇到这种队友很闹心,表面什么都不讲,背后总给你恶搞。什么是都干不明白,搞不利索。
6 p  `- o7 J/ r- X% U4 i3 P  A做人做事还是要敞亮一些,与这种打交道累死你。
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5#
发表于 2019-12-28 00:17:27 | 只看该作者
    在其位谋其政。老实做好自己该做的事,你管采购,他就得听你的,他不听你的你就不要管。把这是推出去。钱用多少不要管,出事了管采购的负责。如果你有能力老板也知道,最后他会找你让你管的,让你管的时候你把要求提出来。
6#
发表于 2019-12-28 07:57:52 | 只看该作者
丹枫911 发表于 2019-12-27 22:36
7 \  D4 y% _/ y) i9 k各自的娃都好几岁了,再说她收入还没我老婆一半高。

7 |: X  F2 K0 S  g* m$ u' [3 O老婆是做什么的啊* p8 }# k, k+ O2 }2 H. K8 x$ G
7#
发表于 2019-12-28 08:19:27 | 只看该作者
贵就贵了,她工资低,就不能给她点好处啊。水至清则无鱼,没有什么好处了,谁还会积极做事。我是你的话,我肯定是睁一只眼闭一只眼,只要不是太过分就行,小钱无所谓的,老板心里都知道的。

点评

关键如果上面发现并且为这事这皮,是楼主签的字,到时候也会跟着倒霉的!  发表于 2019-12-30 16:36
这话有人情味  发表于 2019-12-28 15:31
同意  发表于 2019-12-28 08:36
8#
发表于 2019-12-28 08:42:47 | 只看该作者
身兼数职,又不是公务员,怎么能要求做到位呢。相对增加职位,一点小钱很合算
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发表于 2019-12-28 09:04:01 | 只看该作者
还是你们老板有办法呀。这点小事就搞成这个样。呵呵
10#
发表于 2019-12-28 09:04:18 | 只看该作者
有名头没有决定性权力的虚的头衔,我是不会要的。
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: R/ F7 o% {0 n。 M4 `% _我现在合伙的这边,合伙人自己有不小的工厂,一开始他就说:采购,就让他厂子的那边采购。
; w$ L% H* d" D  A( u6 _" i4 {( a. s. E: Z2 R+ }! X2 ^
我就说一句话:试试看吧,一定不行。
2 ^: z2 Q# D* g  r# |% A5 m) G9 g% p+ B! z0 g4 i6 l: X0 Z/ Q5 l
没一个月,合作项目里的一切,都由我来决定。7 U" b5 P2 G6 }5 j- U. [

6 `5 h6 `: Z) _' ~怎么弄出来的?论事!别论人!3 l+ X/ G# R& p  k6 b
5 i; z4 t2 V7 s% ?, l6 S  D) w0 _
比如,楼主这档事儿,你自己就已经把问题点说到那个“人”了,而不是那个“岗位”了。7 L1 M: b& x8 i) u; P  y- b
/ g3 a2 u1 P* b2 d/ ~) j* _  W* Q
小事儿都会变成大事儿的。1 p& g  Q' R6 y, Q

" M* h8 E0 F# M9 g6 k3 y& z知道吗?我的合伙人那边的采购,可是合伙人的亲小舅子。+ ^! g: b3 [# q3 {& H

. M5 a( V8 C8 q; x; p" Q. a重要的事儿,再说一遍:论事儿,别论人!
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